數(shù)據(jù)局調(diào)研團(tuán)隊(duì)赴金城鎮(zhèn)，深入走訪當(dāng)?shù)囟嗉抑悄芄S，聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。此次調(diào)研旨在摸清基層數(shù)字化現(xiàn)狀，為政策制定提供一線依據(jù)，同時(shí)也為探索數(shù)據(jù)要素賦能制造業(yè)升級(jí)提供鮮活樣本。

在金城鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，調(diào)研組一行先后參觀了智能制造車間、數(shù)字化監(jiān)控中心及大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。車間內(nèi)，自動(dòng)化生產(chǎn)線與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備無縫銜接，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)回傳至中央系統(tǒng)；監(jiān)控大屏上，生產(chǎn)進(jìn)度、能耗指標(biāo)、設(shè)備狀態(tài)一目了然。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，生產(chǎn)線效率提升約25%，綜合能耗下降18%，“數(shù)據(jù)代替經(jīng)驗(yàn)”已成為常態(tài)。

調(diào)研中，數(shù)據(jù)局重點(diǎn)關(guān)注了企業(yè)數(shù)據(jù)采集、傳輸、治理和應(yīng)用全鏈條，并仔細(xì)詢問了轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。不少企業(yè)反映，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、復(fù)合型人才短缺、初始投入壓力大仍是三大門檻。供應(yīng)鏈上下游協(xié)同不夠，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象仍然存在，影響了整體效益的發(fā)揮。數(shù)據(jù)局負(fù)責(zé)人指出，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能單靠個(gè)別企業(yè)單打獨(dú)斗，需要政府、平臺(tái)和服務(wù)商多方協(xié)同。一是要完善行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建公共數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)；二是要出臺(tái)專門政策，降低中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本；三是要加強(qiáng)數(shù)字人才培養(yǎng)，促進(jìn)校企合作，培育“新數(shù)字工匠”。

此次金城鎮(zhèn)調(diào)研既是摸典型、找痛點(diǎn)的過程，更是凝聚共識(shí)、明方向的重要節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)局表示，將認(rèn)真消化吸收調(diào)研成果，以需求為導(dǎo)向優(yōu)化施策，力求實(shí)現(xiàn)從“助力一批企業(yè)”向“帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、一片生態(tài)圈”升維。要更好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)折射現(xiàn)管理、以靈動(dòng)推著制造、精細(xì)推創(chuàng)新、增長(zhǎng)唯蓄家做強(qiáng)核心引擎。農(nóng)業(yè)穩(wěn)步已進(jìn)入數(shù)據(jù)，每一步都要起步先壘柱、算在前邊”的信心――數(shù)字化沒有現(xiàn)成捷徑，唯有走進(jìn)一線摸縱深況同群排踏鑿試驗(yàn)。

走出廠房，遠(yuǎn)處又傳來新建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)械轟鳴。在大算法、強(qiáng)連通的時(shí)代節(jié)奏中，金城鎮(zhèn)的“先行經(jīng)驗(yàn)”已成為市域推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一面旗幟。后續(xù)，《市智能工廠疊加星鏈目錄》、《綠色生產(chǎn)線新范本構(gòu)造白皮書》也將陸續(xù)迭加深編制。扎實(shí)基礎(chǔ)育巨鏈節(jié)點(diǎn)，天更顯看數(shù)據(jù)前沿的腳步而礪新翼翅。數(shù)字濟(jì)金點(diǎn)丈高樓何愁不見日星光注跑倍距闊川――每當(dāng)起步點(diǎn)上播種甘已蓄勢(shì)的新壟田基獲鐵亮殼的希望，這是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，勝利永不眷留。